Домой Новости В каждой организации имеются свои уникальные показатели

В каждой организации имеются свои уникальные показатели

12
0

В каждой организации имеются свои уникальные показатели, с помощью которых компания может выйти на более продвинутый уровень по всем показателям.’, ‘Одним из самых главных резервов современного бизнеса можно назвать эффективное управление основными оборотными средствами. Что касается торговых организаций, то здесь наибольшая часть рабочего капитала располагается именно на складе. Именно по этой причине задача эффективного управления товарным запасом и всем ассортиментов является очень важной по всем показателям. В особенности острой является проблема оптимизации склада некоторых разновидностей бизнеса. Это касается комплексной поставки товаров на промышленный рынок, а также оптово-розничной торговли в мультибрендовых организациях. В некоторых отдельных случаях это может касаться широкопрофильной дистрибьюции. Программа для складского учета способна помочь в столь нелегком деле оформления ассортимента.

Главное здесь подойти к управлению ассортиментом и товарным запасом с помощью общей теории управления. Изначально руководителям компании было бы хорошо задуматься о главных элементах данной подсистемы управления всеми ресурсами организации. Если вспомнить результаты труда Рака, Щуки и Лебедя, то лучше всего принять решение сосредоточить все функции УАТЗ в руках только одного лица. Назвать этого человека можно Товарным Менеджером. Таким образом, система УАТЗ может появиться как субъект управления.

Так ассортимент действительно является широким, один сотрудник не способен справляться с его управлением. По этой причине может возникнуть вопрос по принципу разделения зон ответственности между несколькими Товарными Менеджерами одновременно. В соответствии с некоторыми маркетинговыми и логистическими причинами, в качестве главного классификатора ассортимента организации был выбран именно Общероссийский классификатор продукции. Более целесообразным является разделение ответственности за управление номенклатурой между ТМ по основным показателям организации ОКП.